一般来说，初次跳槽的人员常用的理由有：上司不好、老板很刻薄、公司很差等诸如此类“踩”别人的答案;而“老江湖”的答案则相对中性一点，如公司效益不好、工资低、公司家族式管理，我丈夫(或妻子)在这边等等。

　　把以上各种理由追问下去，HR常会感到应试者：忠诚度不够，不会处理人际关系;品格不健康，不诚实;因能力有问题而得不到升职、加薪、续签合同;因某方面原因得不到重用而愤世嫉俗;不能融入企业文化;不稳定、骑牛找马……

　　那么到底有没有标准答案呢?答案是“没有”。但通过分析，我们却可以找到一些更适合于自己的答案。归结起来，不应伤害之前的公司、老板、上司、同事、客户，也不要伤害自己，但又要让考官相信并且能够接受，这才是成功的答案。

　　以下结合网友的分享，总结了一些相对来说能够让HR信服的理由，供大家参考：

　　1、人岗吻合率较低第一种情况是公司所需求的技能与我拥有的技能是一个交集，并且交集面较小，那么这个时候劳资双方都可能不划算;第二种情况是我的技 能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我个人技能的子集，这时劳资双方其中有一方会不划算。这种无法较充分实现劳资双赢的合作是不会长久的，也即会是阶 段性的。

　　2、职位的生命周期已到企业中的一部份职位是为配合企业完成阶段性任务而特设的，并非常设职能，因此当这一阶段任务完成又找不到适合岗位时，我就得离开。

　　3、没有成就感当我已想尽办法都无法改变目前环境、局面、观念等的时候，我会因无所突破而离职。(这种回答方式要有后续补充说明，否则考官会认为你无能)

　　4、企业发展较慢当我在企业呆了较长时间，而因企业发展较慢，使我无法吸收新的养分或获得发展机会的时候，我会选择离职。(涉及到心态、价值观与忠诚度问题)

　　5、个人成长问题当我所处位置横向与纵向发展空间都不大的时候，我会因难以突破而离职。(涉及到心态与忠诚度的问题)

　　6、职业规划问题在企业中无法实现我个人的职业生涯计划时，我会选择离职。(当心考官会认为你不稳定)

　　7、理念问题当我的理念与企业理念差距较大，又无法有效融合的时候，我会选择离职。(以这种方式回答太危险，除非在之前你已让主考官感觉到你在一家经营管理理念不健康的企业中工作，而你的理念又是正确的，否则最好不用)

　　8、用人机制问题一朝皇帝一朝臣的用人机制除反映了一种群带关系外，更揭示了用人要讲究匹配互补。我的主子换了，把我也换了，并不代表我有什么问题，只是说明我与新主子不是最佳搭档，我不能与其有效的形成有利于企业的匹配互补组合。(内阁重组就是这种情况)

　　有的时候采用其中一种方式回答就可以，有时需同时采用几种方式组合回答，但不管你怎么回答都可能有一定风险，因为考官还会追问下去，因此你还必须准备好对你当时有利的解释，当然这种解释不只局限在这一道题中，而是可以渗透在整个面